Với bảng đấu có Iran, Iraq và Yemen, tuyển Việt Nam cần có 4 điểm để mơ lọt vào vòng đấu loại trực tiếp. Đó là nhận xét của trợ lý HLV Park Hang Seo, kèm theo một thực tế là tuyển Việt Nam rất khó làm nên bất ngờ với ứng viên vô địch Iran, đội bóng suýt làm nên chuyện ở World Cup 2018 dù chung bảng với Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha.
Cơ hội lớn nhất cho tuyển Việt Nam là trận đấu với Yemen, đối thủ được nhận xét yếu nhất bảng D. Thế nên, Việt Nam phải có 3 điểm để hy vọng giành vé đi tiếp.
Ngoài ra, Iraq cũng là đối thủ được tuyển Việt Nam đưa vào tầm ngắm có thể giành 1 điểm. Đó là mục tiêu lớn của tuyển Việt Nam vì Iraq được đánh giá có đẳng cấp cao hơn so với thầy trò HLV Park Hang Seo.
Tuyển Việt Nam cần có 3 điểm trước Yemen.
HLV Phạm Minh Đức đánh giá chung: “Tuyển Việt Nam có cơ hội lọt vào vòng đấu loại trực tiếp với vị trí thứ 2 hoặc 3 ở D, còn ngôi nhất là bảng là điều không thể”.
ASIAN Cup là sân chơi quá tầm của tuyển Việt Nam. Đó là thực tế cần được nhìn thẳng khi ASIAN Cup quy tụ các anh hào của bóng đá châu Á với những tên tuổi lớn như Hàn Quốc, Iran, Nhật Bản…
Cần nhắc thêm, cấp độ U ở sân chơi U23 châu Á và ASIAD 18 thì nhiều đội bóng lớn mang quân tham dự theo kiểu trao dồi thêm kinh nghiệm, với mục đích hướng đến sân chơi Olympic năm 2020 tổ chức ở Nhật Bản. Nhờ vậy, các đội bóng bị đánh giá “lót đường” có cơ hội làm nên kỳ tích.
Bây giờ, ĐTQG là một câu chuyện hoàn toàn khác. Tất cả sức mạnh của các đội bóng lớn sẽ quy tụ ở ASIAN Cup 2019. Thế nên, câu chuyện cổ tích ở ASIAN Cup 2019 là gần như không thể đối với những đội bóng nhỏ.
ASIAN Cup 2019 được đánh giá quá tầm với tuyển Việt Nam.
Dĩ nhiên, ASIAN Cup 2019 cũng là thước đo để cho nhiều nền bóng đá phát triển tốt có cơ hội nhìn lại đúng thực lực, sức mạnh, qua đó có thêm những bước đi tốt hơn. Ngoài ra, đó là cơ hội cho các cầu thủ trẻ được tiếp cận với sân chơi đẳng cấp nhất châu Á.
Vậy nên, Việt Nam đến ASIAN Cup 2019 cũng không nằm ngoài mục tiêu kể trên, với sự kiểm định sức mạnh sau khi giành Á quân U23 châu Á 2018 và vô địch AFF Cup 2018.
